팀이 되기 위해 배우고 배우기 위해 티밍하다.

그 어떤 조직이라도 티밍의 덕을 볼 수 있지만 특히 다음과 같은 상황에 놓은 조직에게 티밍은 핵심 성공 요인이 된다.

• 실수를 최소화시키며 복수 목적으로 갖는 없무를 추진해야 할 때
• 기한이 빡빡한 업무를 처리하기 위해 끊임없이 의사소통하면서 조율하고 이상황에서 저상황으로 옮겨 다여야 할때, 이 상황은 티밍 그 자체임
• 여러 분야의 관점을 통합시카야 할 때
• 여러 지역에 흩어져 있는 사람이 헙업해야 할 때
• 상황이 계속 변화하여 사전에 계획되었던 조율작업을 계획되로 수행하기가 힘들 때
• 다양한 정보를 빠르로 적절하게 사용하거나 통합시켜야 할 때

저자: 에이미 에드먼드슨 '티밍' 중에서